Renovering Brønsparken
Overblik
Brønspark er renovering af i alt 196 almene boliger, som alle var beboede under renoveringen.
LivingLeans opgave var sikre godt samarbejde imellem bygherre (FSB), entreprenør (Hovedstadens Bygningsentreprise) samt rådgivere (JJW Arkitekter og EKJ Rådgivende Ingeniører) igennem byggeprocessen. Ligeledes var det opgaven, at arbejdsprocesserne kørte så gnidningsfrit for håndværkerne som muligt dvs. at der var en høj produktivitet og godt samarbejde på tværs.
“Det at vi i projektteamet fra start har haft et godt samarbejde gør, at vi meget hurtigt kan finde gode løsninger på de udfordringer som altid opstår i renoveringssager. Vi ser det som et fælles projekt. At have LivingLean med til at facilitere forløbet gør, at vi hele tiden får justeret samarbejdet og husket hinanden på de aftaler vi indgik fra start. Det gør en markant forskel!”
— Projektleder Bo Herløv, Hovedstadens Bygningsentreprise
Indsats
LivingLean gennemførte en opstartsworkshop imellem bygherre, rådgivere samt entreprenør hvor forventninger til hinanden blev drøftet. Ligeledes blev der aftalt spilleregler for det gode samarbejde og den gode kommunikation. Der blev ligeledes afholdt opstartsworkshop imellem byggeledelse og UE’er hvor samarbejdet og byggeflowet blev tegnet op og aftalt.
For at fastholde det gode samarbejde, blev der løbende afholdt samarbejdsmålinger som blev fulgt op via løbende møder med bygherre, rådgivere og byggeledelsen. Her blev aftaler for det gode samarbejde drøftet og justeret under vejs. Dette således, at der hele tiden var fokus på at have et godt solidt samarbejde i hele projektgruppen.
Der blev tilsvarende gennemført Potentialemålinger blandt håndværkere hvor hhv. samarbejdet, effektiviteten og kvaliteten er blevet vurderet af håndværkerne – herunder også hvor meget potentiale som håndværkerne vurderede der var ift. de givne områder. Herved blev der løbende fulgt op på håndværkernes trivsel samt hvordan arbejdsgangene kunne tilpasses så effektiviteten hele tiden var i top.
Effekt
Holdet bestående af bygherre, rådgivere og entreprenør fandt hurtigt en god byggetakt på baggrund af de aftaler som blev indgået på opstartsworkshoppen. Der blev løbende justeret ift. samarbejdet og aftaler ud fra de løbende målinger, således samarbejdet hele tiden var på sporet. Dette blev også vist i de samarbejdsmålinger som blev gennemført, hvor teamet meget hurtigt fik en meget høj score (se graf).
De tre grafer viser; scoren for samarbejdsmåling på Brønspark pågældende måned, gennemsnittet for hele pladsen samt Hovedstadens Bygningsentreprises norm. Grafen viser, at projektholdet har scoret helt i top når det gælder samarbejdet på pladsen.’
Håndværkere havde tilsvarende også undervejs haft udfordringer, grundet overraskelser i renoveringen. Disse er blevet håndteret hurtigt af byggeledelsen og der blev meget hurtigt etableret en god tillid imellem håndværkere og byggeledelse samt imellem UE’erne. Potentialemålingerne viste endvidere håndværkerens høje tilfredshed med både effektiviteten, kvaliteten og samarbejdet med byggeledelsen og imellem fagene.
’Grafen viser håndværkernes vurdering af effektiviteten, kvaliteten samt samarbejdet på pladsen. Den røde cirkel viser håndværkernes vurdering af nuværende score ’hvor er vi nu’ samt vurdering af potentialet ’hvor meget kan vi forbedre os’.